余世维《突破中小企业发展瓶颈》课程意义——为什么要学习？
很多企业为什么做不大、做不强、做不久？原因可能有很多，但很多时候都是战略出了问题。对企业而言，没有战略，或是战略不科学与不合理，都会导致盲目扩张、竞争乏力、执行不力、成长无后劲等诸多问题的出现。如何才能突破中小企业的发展瓶颈呢？在本课程中，余世维老师根据其多年的企业管理实战经验与研究总结，全面解析了企业战略及其制定的方法，内容详实系统，贴近实战。相信通过本课程的学习，您将学会如何客观的评估企业现有战略并做修正，从而为企业持续发展提供必要的保证。
余世维《突破中小企业发展瓶颈》课程对象——谁需要学习本课程？
◆企业高层管理者◆企业中层管理者
余世维《突破中小企业发展瓶颈》课程目标——我能通过本课程学到什么？
◆企业文化与经营哲学◆行销策略与行销制度◆生产策略与工厂制度◆财务观念与财务管理
◆用人哲学与人事制度◆研发策略与技术管理
余世维《突破中小企业发展瓶颈》VCD培训光盘课程提纲：
第一部分 发展过程中的常见问题
第1盘内容是：1.合伙人不对劲——不敢王左断臂。2.急着成立分公司——盲目扩张。3.选错了生产、销售与研发的地点——疏忽地理优势。4.踏出混乱的第一步——仓仓促促营业。
第2盘内容是：5.过于乐观——强咽吃不下的饭。6.差劲的信用规划——硬着头皮自己记帐/周转资金不足。7.漠视财务上的数据——指标亮起警示红灯。8.追逐时髦管理论点——又想[开明]，又想[人本]。
第3盘内容是：9.漫无节制的内外库存——只要东西没卖，都是废品。10.选错广告对象，缺乏广告创意——宣传效果何在？11.过度服务，过度促销——利润成长率其实有一个拐点（反曲点）。12.淹没在混乱的市场竞争中——没学会多走一步。
第4盘内容是：13.过分依赖关系与运气——划地自限。14.与消费者对抗——你如何预期及化解客户的投诉与不满？15.忽略了公司理财——不会维持收入，不会出售事业，不会兼并别人。16.事必躬亲或多头马车——组织架构与指挥系统一片混乱。放弃一切努力——必要时就是要马上结束，宣告破产
第二部分 中国、美国、日本企业在管理上的比较与探讨
第5盘内容是：1、企业文化与经营哲学2、行销策略与行销制度3、生产策略与工厂制度
第6盘内容是：4、财务观念与财务管理5、用人哲学与人事制度6、研发策略与技术管理
第7盘内容是：7、策略规划与操作实务8、组织设计与组织发展9、沟通模式与人际关系
第8盘内容是：10、内部控制与考核制度11、员工激励与领导统御12、未来展望与长期目标
