余世维《如何提升管理者的执行力》课程提纲：
一、执行力的衡量标准——按质按量完成自己的工作任务
[案例]
1、平安保险董事长马明哲 2、伊利集团董事长郑俊怀
[问题] 从韩国三星的崛起，反思我们国人对执行力的态度
[分析] 你如何检查部属的执行力
二、执行力的三个核心——人员流程、战略流程、运营流程
[案例]
1、华润集团总裁宁高宁 2、上海申沃执行副总干频
[问题] 从运营误区，判断以上三个流程的优先顺序
[分析] 《致加西亚的信》
三、中国企业家在“人员流程”上的缺失
(a)不具备挑选人才的能力(b)缺乏对人才的信任(c)不注重也不开发他们的价值（没有价值，也不拿掉）
[案例]
1、上海波特曼丽嘉酒店副总裁狄高志 2、招聘网CEO刘浩
[问题] 从中国欧莱雅的KPI要求，检讨我们国人对问题的解码能力
[分析] 你如何挑选有执行力的人
四、决策的首要问题不在速度，在是否可行和是否有方法
(a)策略没有充分论证和估计实际执行中的问题与变化(b)员工等待老板自己发现错误
[案例]
1、温州民企的特质 2、长虹与华为的ERP经验
[问题] 从中国民企的平均寿命和财富100，指出一般企业领导人的通病
[分析] 执行力不佳的8个原因
五、我们更需要一个执行型的企业领导人——他要打造一个执行力企业文化，还要构建一个执行力团队
[案例]
1、英特尔公司总裁 2、大众影视文化广告公司副总吴佳 3、华硕电脑副董事长童子贤
[问题] 从德国足球队的表现和韩国LG的思想认同，追究很多企业为什么没有执行力文化[分析] 执行型领导者要做的7件事
[补充] “科学的程序”是执行的保障
如果你希望成为一名优秀的CEO，或者你希望将你的
企业的挑战性目标变为现实，就必须依靠执行力。
